La oportunidad de oro

Lo que el complejo militar-industrial denomina genocidio. El 23 de abril de 2026, Jim Taiclet, director ejecutivo de Lockheed Martin, el mayor contratista de defensa del mundo, participó en la conferencia sobre los resultados del primer trimestre de su empresa y dijo algo que los ejecutivos del sector de la defensa casi nunca dicen en voz alta, aunque todos los presentes en la sala lo estén pensando. «Esta es una oportunidad de oro en este momento, teniendo en cuenta quién está en el gobierno», dijo a los inversores, «su experiencia, su disposición a cambiar la demanda que tienen de lo que hacemos nosotros y de lo que hacen nuestros socios en el sector». (Fuente: TheStreet, «El director ejecutivo de Lockheed Martin envía un contundente mensaje de dos palabras sobre Oriente Medio», 25 de abril de 2026, https://www.thestreet.com; Fortune, «La belicosa presidencia de Trump es una “oportunidad de oro” para las empresas de defensa», 25 de abril de 2026, https://fortune.com). El contexto de esa declaración era inequívoco. La guerra ilegal contra Irán estaba impulsando el gasto del Pentágono. La Administración Trump había presentado una solicitud presupuestaria para el año fiscal 2027 en la que se pedía una financiación récord de 1,5 billones de dólares para defensa. El Pentágono, dirigido por Pete Hegseth bajo la Administración Trump, estaba reestructurando la forma de hacer negocios con los proveedores militares de manera de proteger a los contratistas del riesgo financiero incluso cuando los contratos se modifiquen o cancelen. Lockheed Martin informó de una cartera de pedidos récord de 194.000 millones de dólares. Los pedidos llegaban más rápido de lo que la empresa podía atenderlos. Ese es el contexto en el que Jim Taiclet calificó el momento actual como una oportunidad de oro. Quiero que reflexiones sobre esto un momento antes de seguir adelante. Las personas que fabrican las bombas, los misiles, los sistemas de puntería, los drones, la infraestructura de vigilancia, las personas cuyos productos acaban con las vidas de los niños cuyas fotografías he pasado años documentando en ParentsPlea.com; esas personas observan el sufrimiento que provocan y lo llaman una oportunidad de oro. Este capítulo trata sobre este modelo de negocio. De dónde viene el dinero. A dónde va. Quién se beneficia. Quién paga. Y qué tiene que ver con las grandes empresas tecnológicas de las que hemos estado hablando a lo largo de este libro, porque la línea divisoria entre Silicon Valley y el complejo militar-industrial ya no es una línea. Es una fusión. Las cifras que deberían indignarte Permíteme comenzar con el dinero, porque el dinero es el lenguaje que estas personas realmente hablan. Para el año fiscal 2026, el Congreso asignó una cifra récord de 901.000 millones de dólares al Pentágono, dirigido por Pete Hegseth bajo la administración Trump. Se trata del mayor presupuesto militar de la historia de Estados Unidos hasta ese momento, superior a los presupuestos militares de los diez países siguientes juntos. Y luego, la administración Trump presentó una solicitud presupuestaria para el año fiscal 2027 en la que pedía 1,5 billones de dólares, un aumento del 40 % que el propio Trump reconoció que requeriría recortes en programas nacionales, incluidos Medicaid y Medicare. Las cuentas son sencillas y brutales: el gobierno federal está eligiendo las armas en lugar de la sanidad. (Fuente: Fortune, 25 de abril de 2026; TheStreet, 25 de abril de 2026). En mi documental Forever Peace

Now, documenté que las empresas multinacionales que se benefician de estos conflictos cuentan con unas reservas de efectivo combinadas de unos 52.000 millones de dólares. Esta cifra era anterior a la guerra ilegal que Estados Unidos lanzó contra Irán. Anterior a la escalada de operaciones en Oriente Medio. Anterior al aumento de contratos que Jim Taiclet describió en su conferencia sobre resultados de abril de 2026 como una oportunidad única en una generación. La cifra ha crecido. Los fabricantes de armas no están pasando apuros. En cuanto a lo que esto le cuesta al trabajador estadounidense medio: vale la pena hacer los cálculos. Con 1,5 billones de dólares en gasto de defensa propuesto, repartidos en un país de 335 millones de personas, la parte que le corresponde a cada persona es considerable. Un análisis independiente ha situado la cifra en aproximadamente 50 días de trabajo promedio al año destinados a financiar el aparato militar, contando todo el gasto relacionado con la defensa. Esto supone casi dos meses de tu vida laboral, cada año, financiando la maquinaria que Jim Taiclet calificó de oportunidad de oro. El director ejecutivo, la cita y la franqueza Lo que hizo notable la declaración de Jim Taiclet del 23 de abril de 2026 no fue que dijera algo falso. Fue que dijo algo cierto que casi nunca se dice en público. Los ejecutivos del sector de la defensa siempre han sabido que el conflicto es bueno para los negocios. Las guerras consumen municiones. Las guerras desencadenan compras de emergencia. Las guerras crean entornos políticos en los que ningún cargo electo quiere que se le vea recortando los presupuestos de defensa. Las guerras, en el lenguaje de los resultados trimestrales, son buenas para el balance final. Todos los directores ejecutivos de empresas de defensa que participaron en conferencias sobre resultados en 2026 pensaban lo mismo que Taiclet dijo en voz alta. Aun así, lo dijo. Y la prensa entendió inmediatamente lo que esto significaba. Al informar sobre sus declaraciones, Fortune señaló que la relación de Lockheed Martin con el gobierno de Estados Unidos abarca desde misiles de alto secreto utilizados en la guerra ilegal contra Irán hasta naves espaciales comerciales. El Pentágono ha añadido un «elemento de recuperación» a sus contratos, lo que significa que si el gobierno cambia las tasas de producción o cancela pedidos, a Lockheed Martin se le paga de todos modos. La empresa está construyendo lo que Taiclet describió como un «modelo de negocio más comercial» para los principales sistemas de armamento. (Fuente: Fortune, 25 de abril de 2026). Lo que el mundo llama genocidio, el complejo militar-industrial lo llama ciclo de ingresos. Lo que Raytheon llama crecimiento de la cartera de pedidos, yo lo llamo los escombros de los hospitales del norte de Gaza. Lo que Boeing Defense llama «ampliación de la cuota de mercado», yo lo llamo las ruinas de las universidades que no volverán a abrir. Esto no es una hipérbole. Es aritmética. Las bombas caen sobre edificios civiles. Son fabricadas por empresas estadounidenses, compradas con el dinero de los contribuyentes estadounidenses, lanzadas por aviones suministrados por Estados Unidos y guiadas por sistemas de selección de objetivos de IA construidos por empresas tecnológicas estadounidenses. Toda la cadena de suministro, desde la granja de servidores hasta el cráter, pasa por corporaciones estadounidenses y contratos del gobierno estadounidense. Y los ejecutivos que dirigen estas corporaciones reciben una remuneración, ya sea en forma de salario, bonificaciones y opciones sobre acciones, según cuanto controlan dentro de la cadena de suministro. Contratos sin licitación: la anatomía de la impunidad Uno de los mecanismos que hace que esta maquinaria sea tan difícil de interrumpir es el contrato sin licitación, un instrumento de contratación mediante el cual el gobierno de Estados Unidos adjudica un contrato a un único proveedor sin un proceso de licitación

competitivo. Se supone que los contratos sin licitación deben reservarse para emergencias, para situaciones en las que el tiempo no permite la competencia, para casos en los que solo un proveedor posee una capacidad única. En la práctica, se han convertido en una característica habitual de la contratación pública en materia de defensa, adjudicados una y otra vez a las mismas empresas, por importes que parecerían extraordinarios si no fueran tan habituales. Palantir recibió su contrato ImmigrationOS con el ICE, un acuerdo sin licitación de 30 millones de dólares para crear el sistema de seguimiento y gestión de deportaciones, sin competencia. El contrato del Maven Smart System, que ha alcanzado un límite máximo de 1.300 millones de dólares hasta 2029, se estructuró de tal manera que, en la práctica, consolidó a Palantir como proveedor dominante. El contrato del Proyecto Nimbus, de 1.200 millones de dólares para Amazon y Google, se adjudicó sin un proceso competitivo abierto a proveedores que pudieran haber planteado cuestiones éticas sobre su uso final. No se trata de anomalías. Este es el modelo de negocio. Y la razón por la cual este modelo de negocio funciona es que las empresas que reciben estos contratos han invertido mucho, a través del cabildeo, de la puerta giratoria entre el gobierno y la industria, y de las contribuciones a campañas electorales permitidas por Citizens United, para garantizar que las personas que redactan las normas de contratación pública sean las mismas que solían trabajar para las empresas que reciben los contratos. Documentaré esa puerta giratoria en detalle en el próximo capítulo. Canadá dice «no» y el mundo está pendiente No todos los gobiernos han decidido aceptar este acuerdo sin oponerse. Y la oposición más significativa de los últimos tiempos no ha venido de Europa, ni de un tribunal internacional, sino de Canadá. En abril de 2026, el primer ministro Mark Carney se presentó ante la convención del Partido Liberal e hizo una declaración que provocó una ovación de pie: «Se acabaron los días en que el ejército de Canadá enviaba 70 céntimos de cada dólar a Estados Unidos». (Fuente: Outlook India, «Canadá pondrá fin al modelo de gasto en defensa de “70 céntimos a EE.UU.”: Carney», abril de 2026; CBC News, «¿Fabricarlo aquí o comprarlo allí? El plan de defensa de Canadá se enfrenta a la nueva agenda armamentística de Trump», 17 de febrero de 2026, https://www.cbc.ca). Esa cifra de 70 céntimos por cada dólar no es retórica. Según Reuters, casi el 70 % del capital gasto de militar de Canadá se destina a proveedores estadounidenses. El gobierno de Carney publicó en febrero de 2026 una estrategia industrial de defensa formal destinada a reducir esa dependencia: desarrollar la capacidad canadiense en la fabricación de acero, aluminio y armamento, y revisar el contrato de 27.000 millones de dólares de ese país para el F-35, con miras a cambiar al Saab Gripen de fabricación sueca, que puede fabricarse en Canadá. La administración Trump, que firmó una orden ejecutiva por la que se establecía una «Estrategia de Transferencia de Armas América Primero», diseñada para acelerar las ventas de equipamiento militar de fabricación estadounidense a los aliados, no se mostró satisfecha. Este es el primer conflicto del que nadie en Washington quiere hablar con franqueza: que el gobierno de Estados Unidos exige simultáneamente que los aliados gasten más en defensa, al tiempo que insiste en que ese gasto se destine a contratistas estadounidenses. No es una estrategia de seguridad. Es una estrategia de ventas. Y Canadá, bajo el mandato de Mark Carney, se ha convertido en el primer gran aliado de Estados Unidos en decirlo abiertamente y actuar en consecuencia. El chantaje de la OTAN La presión que ejerce el actual gobierno estadounidense para que los socios de la OTAN destinen el 5 % del PIB a defensa no es una estrategia de seguridad. Es la misma estrategia comercial, pero en otro contexto.

Ello obligaría a la mayoría de los países europeos a duplicar o triplicar con creces sus actuales presupuestos de defensa. El dinero iría a parar, en su gran mayoría, a los fabricantes de armas estadounidenses: los F-35 de Lockheed, los sistemas Patriot de Raytheon, las municiones de Boeing, los vehículos blindados de General Dynamics. Los países europeos no fabrican estos sistemas a gran escala. Los compran a empresas estadounidenses, a precios fijados por empresas estadounidenses y con el mantenimiento a cargo de empresas estadounidenses. A los mismos gobiernos europeos que están dejando de usar Microsoft Azure por razones de soberanía digital, para proteger los datos de sus ciudadanos del acceso del gobierno estadounidense, se les está diciendo que gasten sus presupuestos de servicios sociales en sistemas de armamento estadounidenses. Estados Unidos, en este contexto, quiere que Europa dependa de la tecnología estadounidense tanto para su infraestructura civil como para su material militar, al tiempo que afirma defender la soberanía europea. No se puede ser soberano, cuando los misiles se fabrican en Fort Worth y la nube está en Ashburn, Virginia. Las grandes tecnológicas son el complejo militar-industrial Quiero dejar una constancia absolutamente clara antes de que termine este capítulo, porque es el argumento que conecta todo en este libro. El complejo militar-industrial del siglo XXI no es solo Lockheed Martin, Raytheon y Boeing. Es Amazon, Google, Microsoft, Oracle y Palantir. Las armas son la computación en la nube, la inteligencia artificial, los algoritmos de selección de objetivos, las bases de datos biométricas y la infraestructura de vigilancia. La munición son los datos. El campo de batalla está en todas partes, incluido el teléfono que llevas en el bolsillo. Sin Amazon Web Services, la infraestructura de inteligencia del ejército israelí no funcionaría a su escala actual. Sin las plataformas de fusión de datos de Palantir, los sistemas de selección de objetivos Gospel y Lavender no contarían con la visión operativa necesaria para generar un centenar de objetivos de bombardeo al día. Sin la infraestructura en la nube de Microsoft, los datos de vigilancia no podrían procesarse a la escala requerida. El Batallón de Silicon Valley: cómo la tecnología estadounidense construyó, financió y dotó de personal a la máquina Quiero hablarte de una red. No es una red de datos. No es la red de la nube que pasé años vendiendo en Exodus Communications y Amazon Web Services. Se trata de una red humana. Una que traslada a personas formadas en inteligencia militar, vigilancia y selección de objetivos entre la población civil, desde la unidad más elitista y secreta de las Fuerzas Armadas de Israel, a las salas de reuniones, los equipos de ingeniería y los departamentos de moderación de contenidos de las mayores empresas tecnológicas del mundo. Dejé Amazon Web Services en 2018. El Proyecto Nimbus, el contrato de 1.200 millones de dólares entre Amazon, Google y el gobierno y el ejército israelí es para una infraestructura de vigilancia en la nube impulsada por IA, se firmó en 2021, tres años después de que yo saliera por la puerta. Yo no estaba en la sala. No estaba en la mesa. Lo que estaba haciendo era dirigir Ethics in Technology, documentando lo que estas empresas estaban construyendo y viendo cómo se desarrollaba el Proyecto Nimbus en tiempo real. En ese entonces, salió la noticia de cuatrocientos empleados de Google y Amazon que firmaron una carta en la que se negaban a ser cómplices. Google expulsó a la trabajadora que lideró esta resistencia. Se llamaba Ariel Koren. Más tarde declaró a los periodistas que Google silencia sistemáticamente las voces palestinas, judías, árabes y musulmanas preocupadas por la complicidad de Google en las violaciones de los derechos humanos palestinos, hasta el punto de tomar represalias formales contra los trabajadores y crear un ambiente de miedo. Se refería a la misma

empresa que, en el momento en que la echaron, empleaba al menos a noventa y nueve veteranos de la Unidad 8200 en puestos de responsabilidad. Déjame explicarte qué es la Unidad 8200, porque el nombre se menciona en esta conversación sin el contexto suficiente para que el lector entienda lo que significa. La Unidad 8200 es la unidad de inteligencia de señales de las Fuerzas Armadas de Israel. Es la National Security Agency (NSA) de Israel, con sede en una enorme base cerca de Beer Sheva, en el desierto del Néguev. Es la unidad más grande de las Fuerzas Armadas de Israel y una de las más exclusivas, descrita por el Financial Times como «lo mejor y lo peor de Israel», la pieza central tanto del floreciente sector tecnológico de Israel como de su aparato estatal represivo. Las mentes jóvenes más brillantes del país compiten por servir allí. Las habilidades que aprenden incluyen la vigilancia, la recopilación de datos, la elaboración de expedientes sobre la población civil y el uso de la inteligencia para el chantaje y la extorsión. En 2014, cuarenta y tres reservistas de la Unidad 8200, incluidos oficiales, escribieron una carta abierta al primer ministro Netanyahu en la que afirmaban que ya no prestarían servicio debido a la implicación de la unidad en la persecución política de los palestinos, incluido el uso de historiales médicos, antecedentes sexuales y datos de búsqueda para coaccionar a personas en los puestos de control militares, suspender los permisos de viaje por motivos médicos como medida de presión y chantajear a los palestinos homosexuales con información sobre su sexualidad. Esta es la organización. Ahora déjame contarte a dónde fueron sus veteranos. Según datos de LinkedIn recopilados por MintPress News, en el momento de su investigación de 2022 había al menos noventa y nueve antiguos agentes de la Unidad 8200 trabajando en Google, al menos 166 en Microsoft, y un número significativo en Meta, Amazon y Apple. Estas cifras representan solo a las personas dispuestas a indicar públicamente su afiliación a la Unidad 8200 en una red social profesional, a pesar de que la ley militar israelí prohíbe expresamente a los miembros de la Unidad 8200 revelar su afiliación. El número real es casi con toda seguridad mayor. Algunos pasaron directamente del servicio activo en la Unidad 8200 a puestos de trabajo en Silicon Valley sin ningún intervalo entre ambos. Esto no es una vía de acceso. Es una puerta giratoria entre una unidad de inteligencia militar extranjera y las empresas que controlan lo que el mundo ve, lee, comparte y se le permite decir. Fuente: Alan MacLeod, «Revealed: The Former Israeli Spies Working in Top Jobs at Google, Facebook and Microsoft», MintPress News, 31 de octubre de 2022. En Meta, una veterana de la Unidad 8200 llamada Emi Palmor forma parte del Consejo de Supervisión de Facebook, el órgano que Mark Zuckerberg ha descrito como el Tribunal Supremo de la plataforma, cuyos veintitrés miembros deciden colectivamente qué contenido permitir, promover, suprimir y eliminar. Palmor no solo es una veterana de la Unidad 8200. Más tarde se convirtió en directora general del Ministerio de Justicia israelí, donde supervisó directamente la privación de los derechos de los palestinos y creó una Unidad de Derivación de Internet diseñada específicamente para presionar a Facebook a fin de que eliminara el contenido palestino que se oponía el gobierno israelí. Posteriormente pasó a formar parte del Consejo de Supervisión de Facebook. La persona que creó el mecanismo para censurar las voces palestinas en Facebook es ahora una de las veintitrés personas que deciden qué censura Facebook. Fuente: MacLeod, MintPress News, 31 de octubre de 2022. En Apple, el director ejecutivo Tim Cook abrazó personalmente a Benjamin Netanyahu en la sede de Apple en Cupertino en 2014 y posteriormente visitó Israel por invitación del presidente Rivlin. Tras el 7 de octubre de 2023, Cook envió un correo electrónico a toda la empresa

expresando su solidaridad con Israel. Aún no ha hecho ninguna declaración pública sobre las víctimas masivas causadas por la agresión militar israelí. Apple mantiene una política de igualar las donaciones de los empleados a organizaciones como Friends of the Israel Defense Forces (FIDF), que recauda fondos para comprar equipamiento para los soldados de las Fuerzas Armadas de Israel, y al Fondo Nacional Judío, que participa en el desplazamiento de comunidades palestinas. Los empleados de Apple que llevaban al trabajo insignias, pulseras o keffiyehs a favor de Palestina fueron sancionados. Mientras tanto, Apple siguió contratando discretamente a veteranos de la Unidad 8200 para puestos de ingeniería, software, IA y ciberseguridad durante todo el periodo del genocidio en Gaza. Fuente: Alan MacLeod, «Rotten Apple: Dozens of Former Israeli Spies Hired by Silicon Valley Giant», MintPress News, 18 de julio de 2025; Apples4Ceasefire.com; The Intercept, junio de 2024. TikTok, que pasó la mayor parte de 2023 y 2024 siendo acusada por políticos estadounidenses de ser una operación de influencia china, contrató en diciembre de 2023 a Reut Medalion como su directora de incidentes globales para confianza y seguridad, durante el periodo más álgido del asalto armado de Israel a Gaza. Medalion había servido como comandante de inteligencia de la Unidad 8200, dirigiendo su equipo de operaciones de ciberseguridad. Su cargo en TikTok incluía la gestión de lo que la empresa definía como «incidentes globales». Vale la pena detenerse en esta coincidencia temporal. La persona contratada para gestionar los incidentes globales de la plataforma de vídeos cortos más vista del mundo, en un periodo en el que dicha plataforma era el principal canal a través del cual el mundo observaba la destrucción de Gaza, era una antigua comandante de la unidad de inteligencia de las Fuerzas Armadas de Israel. Después de que MintPress revelara sus antecedentes, borró toda su presencia digital de Internet. Fuente: Alan MacLeod, MintPress News, noviembre de 2024. Larry Ellison: Oracle, Netanyahu y el mayor cheque privado jamás extendido a las Fuerzas Armadas de Israel Permítanme hablar de Larry Ellison. Oracle no nació como una empresa tecnológica en el sentido habitual. Nació como un proyecto de base de datos para la Agencia Central de Inteligencia (CIA). El producto recibió el nombre de Oracle en honor a la operación de la CIA para la que se creó: el Proyecto Oracle, un programa de inteligencia de la década de 1970 en el que Ellison trabajó en Ampex Corporation. La CIA fue el primer cliente de Oracle. De hecho, durante un buen tiempo fue el único cliente de Oracle. La empresa creció a partir de esa base hasta convertirse en una de las mayores empresas de software empresarial del mundo, pero nunca olvidó de dónde venía. Ni a quién servía. En 2017, Ellison donó dieciséis millones seiscientos mil dólares a Friends of the Israel Defense Forces (Amigos de las Fuerzas de Defensa Israelíes) en una gala celebrada en Beverly Hills. Fue la mayor donación individual en la historia de la organización. En el evento declaró: «Durante dos mil años, fuimos un pueblo sin patria, pero ahora tenemos un país al que podemos llamar nuestro. A lo largo de todos los tiempos difíciles desde la fundación de Israel, hemos recurrido a los valientes hombres y mujeres de las FDI para defender nuestro hogar. En mi opinión, no hay mayor honor que apoyar a algunas de las personas más valientes del mundo». Se refirió a Israel como su hogar. No al país bajo cuyas leyes opera su empresa. No al país con cuyo gobierno su empresa tiene contratos. Al país cuyo ejército ha financiado personalmente con más de veintiséis millones de dólares documentado a lo largo de su historial de donaciones. El país que Ellison considera su "Hogar", a pesar de que él y su empresa son americanos. Fuente: Times of Israel, «Se recauda la cifra récord de 53,8 millones de dólares para los soldados de las FDI

en la gala de Beverly Hills», 5 de noviembre de 2017; Wikipedia, Larry Ellison; InfluenceWatch. En 2021, Ellison ofreció a Benjamin Netanyahu, quien en ese momento enfrentaba cargos de corrupción en un tribunal israelí y en favor de quien Ellison había testificado, un puesto en el consejo de administración de Oracle, con un salario anual de aproximadamente cuatrocientos cincuenta mil dólares, más acciones. Ellison también recibió a Netanyahu y a su familia en su isla privada de Hawái. El primer ministro del país cuyo ejército Ellison financiaba como prioridad personal era su invitado especial y su futuro empleado. Netanyahu acabó rechazando el puesto en el consejo de administración. La relación continuó. Fuente: Haaretz, 16 de septiembre de 2021; InfluenceWatch; Al-Estiklal. Oracle abrió un centro de datos en la nube para el gobierno en la Jerusalén Oriental ocupada en 2021, en virtud de un contrato valorado en aproximadamente trescientos diecinueve millones de dólares para prestar servicios de computación en la nube al gobierno israelí. Oracle también ha participado en proyectos clasificados con la Fuerza Aérea de Israel, incluida una iniciativa tecnológica de cuatro años conocida como MENTA. Cuando The Intercept obtuvo y publicó en febrero de 2025 mensajes internos del Slack (plataforma de mensajería corporativa) de Oracle, estos revelaron que el jefe de comunicaciones de Oracle Israel había escrito a los empleados que el proyecto MENTA permitía a la Fuerza Aérea israelí hacer, en sus propias palabras, «un montón de cosas militares importantes que no podemos compartir con vosotros», seguido de un emoji de una espada. Fuente: The Intercept, febrero de 2025; Al-Estiklal. Durante el genocidio en Gaza de 2023, los empleados de Oracle desarrollaron una herramienta digital en coordinación con el Ministerio de Asuntos Exteriores de Israel llamada «Palabras de Hierro» (Words of Iron, en inglés). Su objetivo era promover las narrativas del gobierno israelí en TikTok, Instagram y X, al mismo tiempo que se contrarrestaban los contenidos críticos. En el Slack interno de la empresa, el jefe de comunicaciones de Oracle Israel elogió a los empleados por liderar lo que él denominó una gran iniciativa de voluntarios. En febrero de 2024, Oracle colaboró con la unidad cibernética del ejército israelí en un hackatón para desarrollar soluciones técnicas utilizando tecnología de Oracle. La empresa también donó quinientos mil dólares en kits médicos y de suministros a los soldados israelíes. Fuente: Al-Estiklal; mensajes internos de Slack de Oracle obtenidos por los investigadores. La directora ejecutiva de Oracle, Safra Catz, de origen israelí-estadounidense, se ha pronunciado públicamente sobre la postura de Oracle respecto a Israel: «No somos flexibles en lo que respecta a nuestra misión, y nuestro compromiso con Israel es insuperable. Este es un mundo libre y quiero a mis empleados; pero si no están de acuerdo con nuestra misión de apoyar al Estado de Israel, entonces quizá no seamos la empresa adecuada para ellos». Fuente: Just-International.org, agosto de 2025; múltiples medios de comunicación. Oracle controla ahora las operaciones de TikTok en Estados Unidos. La empresa que creó herramientas de propaganda para el gobierno israelí durante el genocidio en Gaza ahora gestiona la infraestructura de la plataforma a través de la cual la mayoría de los estadounidenses menores de treinta años consumen sus noticias sobre este genocidio. Dejaré que esto cale por un momento. Michael Dell: 350 millones de dólares en un mes Michael Dell invirtió en mi empresa. Lo digo con total transparencia para que entiendan que, cuando documente lo que ha hecho, no lo haré desde una posición de ignorancia o distancia. Michael Dell es uno de los principales donantes de Friends of the Israel Defense Forces. Él y Susan Dell donaron 1,8 millones de dólares en una sola gala de la FIDF en Los Ángeles, junto a Larry Ellison, Sheldon Adelson y Haim Saban. The

Forward, una publicación judía de gran tirada, describió a Dell como «uno de los principales financiadores de Friends of the Israel Defense Forces». Fuente: TheWrap, 8 de noviembre de 2014; The Forward; documentación de FIDF Powerbase. En octubre de 2023, un mes después del inicio del ataque de Israel contra Gaza, Michael Dell donó acciones de Dell Technologies por el valor de 350 millones de dólares. Los documentos presentados ante la Comisión de Valores y Bolsa confirman las transferencias. Aproximadamente el 40 % se destinó a su fundación familiar privada. El 60 % restante se destinó a fondos asesorados por donantes bajo su control y el de Susan. Los documentos no especifican los destinatarios finales de las distribuciones de los fondos asesorados por donantes. El momento en que ocurrió esto, fue precisamente un mes después del inicio de una campaña militar que, en ese momento, ya había causado la muerte de miles de civiles palestinos y había desplazado a más de un millón de personas, lo que no fue casual. Fue toda una declaración. Fuente: Forbes; documentos presentados ante la SEC, 13-19 de octubre de 2023; Brussels Morning. La Fundación Michael y Susan Dell mantiene un programa explícito sobre Israel en su sitio web. Los objetivos declarados del programa incluyen conectar a los estudiantes israelíes con itinerarios STEM y crear movilidad social a través del servicio nacional, con esto último a lo que se refieren es al servicio en las Fuerzas Armadas de Israel, que describen como una forma de conectar a las personas con nuevas trayectorias profesionales y empoderarlas para que contribuyan de manera significativa a sus comunidades. El lenguaje de la fundación evita cuidadosamente nombrar directamente a las Fuerzas Armadas de Israel. La función es la misma. Fuente: Sitio web de la Fundación Dell, dell.org/israel. Peter Thiel, Founders Fund y la presentación de Epstein que construyó una cadena de muerte He documentado ampliamente a Peter Thiel y Palantir en el capítulo cinco de este libro. Pero hay una dimensión de esa historia que amerita ser abordado aquí, en la sección sobre cómo se construyeron las relaciones financieras de Silicon Valley con Israel, porque el origen de la relación israelí más trascendental de Thiel arranca en el mismo lugar donde comienza gran parte de la historia más oscura de Silicon Valley: con Jeffrey Epstein. Los documentos publicados por el Departamento de Justicia muestran que Epstein pasó años, a partir de 2014, poniendo en contacto a Peter Thiel con el ex primer ministro y ministro de Defensa israelí, Ehud Barak. Organizó al menos seis reuniones distintas entre ellos porque, según la propia descripción de Epstein, ambos hombres querían conectar Silicon Valley con la seguridad nacional israelí. Una cena celebrada en junio de 2014 en el apartamento de Epstein en Manhattan reunió a los tres para hablar de la seguridad israelí. La respuesta de Thiel a la descripción que hizo Epstein de la velada fue: «De acuerdo, muy israelí y muy estimulante. Gracias por incluirme». Se volvieron a reunir en Israel en junio de 2017. Fuente: Documentos publicados por el Departamento de Justicia; Jacobin, informado por Branko Marcetic; Boing Boing, 10 de marzo de 2026. Esa relación dio lugar a negocios concretos. Epstein orientó a Thiel hacia dos startups israelíes de ciberseguridad con raíces en la Unidad 8200: Guardicore y Carbyne. Carbyne fue la primera inversión israelí del Founders Fund de Thiel. El acuerdo se cerró gracias a las presentaciones de Epstein. Founders Fund lideró una ronda de financiación de serie B de quince millones de dólares para Carbyne en agosto de 2018, una empresa fundada por antiguos oficiales de la Unidad 8200 que Ehud Barak había animado a Epstein a presentarle a Thiel. Fuente: Boing Boing, 10 de marzo de 2026; documentos del Departamento de Justicia; Jacobin. En enero de 2024, tras una reunión en Tel Aviv entre funcionarios de defensa israelíes y los cofundadores de Palantir, Peter Thiel y

Alex Karp, la empresa anunció una alianza estratégica con el Ministerio de Defensa de Israel para suministrar tecnología de inteligencia artificial en apoyo de misiones relacionadas con el genocidio palestino. Los sistemas de IA suministrados por Palantir, incluido el sistema de selección de objetivos Lavender, han sido documentados por +972 Magazine y Local Call como sistemas que han marcado a más de treinta y siete mil palestinos como posibles militantes, asignando a cada uno una puntuación de amenaza a partir de un algoritmo que opera con una tasa de error de menos del 10 %. Según los protocolos estándar de las Fuerzas Armadas de Israel, una puntuación alta según el algoritmo era suficiente para autorizar un ataque letal. Las Fuerzas Armadas de Israel elevaron internamente su umbral aceptable de bajas civiles para objetivos de alto valor desde quince a veinte personas por ataque a entre cien y trescientas personas por ataque. Fuente: Bloomberg, 12 de enero de 2024; +972 Magazine; Local Call; informe de la relatora especial de la ONU Francesca Albanese. Cuando se le preguntó sobre las preocupaciones éticas relacionadas con el papel de Palantir en Gaza, Thiel declaró: «Mi inclinación es dar prioridad al criterio de Israel. No nos corresponde a nosotros cuestionarlo todo. Y creo que, en términos generales, las Fuerzas de Defensa de Israel (IDF) tienen derecho a decidir lo que quieren hacer, y que, en general, tienen razón». Fuente: Debate de la Cambridge Union, 8 de mayo de 2024; múltiples medios de comunicación. La conexión de Palantir con Epstein. La conexión de Palantir con la Unidad 8200. La IA de Palantir generando las listas de personas a eliminar. La deferencia de Thiel hacia las Fuerzas Armadas de Israel como cuestión de principio declarado. No se trata de una serie de coincidencias. Se trata de un sistema. Se construyó deliberadamente, a través de relaciones cultivadas a lo largo de años, de inversiones financieras realizadas gracias a las presentaciones de un delincuente sexual condenado, de reuniones de la junta directiva en Tel Aviv y cenas en Manhattan. Y actualmente está en funcionamiento, en tiempo real, sobre la población civil de Gaza. ¿Qué hace la red? Quiero volver al argumento estructural, porque los nombres individuales y las cantidades en dólares son importantes, pero no son toda la historia. Toda la historia trata de lo que produce esta red. Cuando los veteranos de la Unidad 8200 pasan a la moderación de contenidos en Meta, traen consigo la formación para identificar y suprimir los contenidos que el Estado israelí considera amenazantes. Cuando se incorporan a la ingeniería de seguridad en Google, aportan con su experiencia en arquitectura de vigilancia construida sobre una población carente de derechos y de recursos esenciales. Cuando pasan a trabajar en IA y aprendizaje automático en Apple, aportan habilidades de reconocimiento de patrones perfeccionadas a partir de las vidas digitales de personas cuyos historiales médicos, antecedentes sexuales y opiniones políticas fueron recopilados sin su consentimiento y luego utilizados además para chantajearlas. Esa es la materia prima que construyó sus carreras. Eso es lo que está contratando Silicon Valley. El antiguo comandante de la Unidad 8200 que ahora trabaja en Google, y que pasó seis años ayudando a comprender los patrones de quienes él mismo define como «activistas hostiles», es en la actualidad el director de Estrategia y Operaciones de Google. La cuestión no es si es un buen ingeniero. La cuestión es qué entiende él por «hostil», a quién considera un activista y qué patrones son los que está entrenado para ver como amenazantes. Dada su formación, la respuesta es: las mismas personas a las que su unidad fue creada para reprimir. Fuente: MacLeod, MintPress News, 2022. Dirigí Ethics in Technology durante años. Entrevisté a cientos de personas de este sector. Vi cómo se firmaba el Proyecto Nimbus mientras cuatrocientos

empleados de Amazon y Google intentaban detenerlo. Vi cómo expulsaban al empleado que lideró esa resistencia. Vi cómo TikTok contrataba a un comandante de la Unidad 8200 en pleno apogeo del asalto a Gaza para gestionar lo que denominaban «incidentes globales». Vi cómo Oracle creaba herramientas de propaganda para el gobierno israelí y luego adquiría el control de la plataforma que esas herramientas estaban diseñadas para manipular. Trabajaba en Amazon Web Services. Me dedicaba a la venta de infraestructura. Sé cómo funcionan los contratos, cómo se estructuran las alianzas y cómo se utiliza el lenguaje de los servicios en la nube y el análisis de inteligencia artificial para describir sistemas cuya función real es la vigilancia, la selección de objetivos y la represión de la resistencia civil. Me fui en 2018. Lo que se construyó después de mi marcha es de dominio público. Está documentado en las fuentes al final de este capítulo. Está documentado en el testimonio de los trabajadores que intentaron detenerlo. Está documentado en las listas de personas a eliminar que generó el algoritmo de Palantir y que las Fuerzas Armadas de Israel pusieron en práctica. Larry Ellison consideraba a Israel su hogar y extendió el cheque personal más cuantioso de la historia de una organización dedicada a financiar a los soldados del ejército israelí. Michael Dell extendió un cheque de trescientos cincuenta millones de dólares un mes después del inicio de la misma campaña militar. Peter Thiel dijo que su inclinación es apoyar a Israel y firmó un acuerdo de colaboración para suministrar los sistemas de IA utilizados para generar objetivos de bombardeo. Sus ejecutivos dijeron que si no estás de acuerdo con nuestra misión de apoyar al Estado de Israel, quizá no seamos la empresa adecuada para ti. No se trata de opiniones políticas. Son decisiones empresariales. Tomadas por personas concretas. Con cantidades en dólares documentadas. Mientras tanto, niños palestinos morían en cantidades que la base de datos que hice en ParentsPlea.com ha ido registrando, perfil a perfil, desde la primera semana del asalto. El sector tecnológico no cayó en la complicidad por casualidad. Invirtió en ella. La dotó de personal. La calificó de oportunidad de oro y firmó contratos con ese fin. Llevo años recopilando el registro alternativo. Sobrevivirá a todos ellos. Cuando el director ejecutivo de una empresa de defensa califica el genocidio de oportunidad de oro, está siendo honesto sobre lo que el sistema valora. Cuando el director ejecutivo de una empresa de computación en la nube llama a la misma infraestructura «soluciones empresariales», está siendo deshonesto sobre exactamente lo mismo. Ambos están construyendo la misma máquina. --- La arquitectura financiera que convierte el genocidio en una oportunidad trimestral no existe en el vacío. La mantiene una arquitectura política que garantiza que las personas que deberían exigir responsabilidades a estas empresas reciban, en cambio, financiación de ellas. La puerta giratoria entre Silicon Valley y Washington no es una metáfora. Es un mecanismo documentado, legal y sistemático para convertir la autoridad reguladora pública en beneficio privado. Ese mecanismo es el tema del capítulo siete.